自我变革,抢占先机,华帝管理委员会开始履职

543 浏览 2018-12-19

面对国内经济发展新常态和厨电行业的风云变幻,华帝主动求变,从今年8月份开始,全面启动内部管理变革,一个以“客户为中心,以产品为驱动”的内部效益驱动机制和以分权授权为核心的集体决策机制正在形成。


公司管理委员会成员

(从左至右:潘浩标、韩伟、潘叶江、潘垣枝、吴刚、仇明贵)


今年以来,受宏观经济大环境和房地产行业变化的影响,厨电行业竞争加剧,外部环境的挑战对内部提出更高的要求。是捍卫过去,还是拥抱变革,华帝董事会经过反复讨论,做出了全面自我变革,重塑核心竞争力的决定。


2018年7月,以“聚力.御势.赢战行业寒冬”为主题的华帝内部变革大会隆重举行。以客户为中心,以产品为驱动的流程体系变革;以组织效率提升,强化分授权的组织变革,成为华帝自我革命,自我蜕变,自我加压的变革主轴。时间过去了3个月,流程变革试点工作已经展开,公司新的管理决策机构和一级组织架构已经公布,新的团队集体决策机制已经开启。



御风,勇不止步。华帝管理层以“凤凰涅槃”、“壮士断腕”之决心与毅力,主动拥抱变革,重塑组织活力,积极开展组织赋能。我们坚信,只要所有华帝人凝心聚力,不忘初心,果断剔除长期留存组织中的“顽疾”与“梗阻”,对标华为,不断向优秀的企业学习,一定能实现弯道超车的战略目标。


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