“变革奋进”——读懂华帝2019年年中总结与规划会议

4452 浏览 2019-08-16

       7月31日,华帝股份2019年年中总结与规划会议在中山希尔顿酒店举行。会上,华帝股份各部门,以及子品牌百得厨卫及华帝家居等,分别对上半年的各项工作进行了汇报,并分析了工作中存在的不足,以及规划了下半年的工作重点。在仔细听取了各部门工作汇报之后,华帝股份董事长潘叶江、总裁潘垣枝分别作了重要讲话,为华帝股份的发展统一了认识,更为接下来的工作指明了方向。



       值得关注的是,董事长和总裁在讲话中都不约而同地将“变”作为主线。以变革强大自己,以变革迎接困难,以变革赢取胜利——变革,成为华帝主动应对挑战、追求发展蜕变的关键词和主旋律。


冬天是大家的冬天,不是某个品牌的冬天即使在冬天,依旧有梅花绽放


      会上,董事长潘叶江作了题为《冬天•变革》的主题发言。首先,他对上半年的工作进行了回顾。他指出,2019年上半年对于整个行业来说,困难无疑是巨大的:经济环境不容乐观、市场行情差强人意、行业趋势整体下滑。尽管如此,在面对严峻的外部环境下,华帝依然取得了不俗的成绩:消费者群体的年轻化,平均客单值的不断提高,这些都是华帝二次创业以来最具代表性的成果,是对全体华帝人努力奋斗的回报。



      2019年-2020年,是华帝转型升级的关键期,针对这些问题,他提出“7个坚持”,作为集团未来的工作方向:


      一,坚持二次创业初心,共享华帝发展成果;
      二,坚持企业愿景不动摇,致力于成为全球高端品质厨房空间的引领者;
      三,坚持集团战略发展方向不动摇,继续推进国际化战略、多元化战略、品牌升级战略以及“用户+”战略;
      四,坚持“用户至上、锐意进取、高效协作、共担共赢、工匠精神”的企业核心价值观不动摇;
      五,坚持销售百亿的发展目标不动摇,以坚决的态度,果断的行动,实现销售百亿的经营目标;
      六,坚持企业经营理念不动摇,秉持“阳光、公平、公正、共赢”的理念,贯彻到企业的经营发展之中;
      七,坚持代理制模式不动摇,让代理制这个华帝发展的基石,持续保持旺盛的生命力。


砥砺奋进,变中求胜梦想指日可待

       谈到上半年工作回顾,总裁潘垣枝将其分成了两大块:推动变革和提速增效。




       面对充斥着变化和不确定性的外部环境,潘垣枝指出:华帝必须主动出击,应对新竞争和新消费条件下的挑战;在智能化不断向制造业延伸的环境下,只有将工业互联网作为发展趋势,实现技术、模式、效率、产品创新,才能实现企业和产品的快速迭代;在新零售倒逼、拉动供给端的环境下,只有在营销流程环节、设计生产环节、物料仓储环节和原材料供应等环节快速转型升级,形成柔性化生产、个性化营销和社会化供应链,才能以有竞争优势的成本,实时服务海量用户,满足每一个用户的个性化需求。



      2019年注定是不同寻常的一年。半年已过,华帝有付出,有收获,更重要的是通过审视和总结,明确接下来的发展方向。





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